Il programma di alta formazione SDA Bocconi per il management degli acquisti nel settore sanitario porterà efficienza e sostenibilità alla gestione degli acquisti di Montallegro

La dottoressa Carlotta Meirana, responsabile della Farmacia di Montallegro dal 2020, ha recentemente completato il prestigioso programma MASAN (Management degli Acquisti e dei Contratti nel Settore Sanitario) della SDA Bocconi. Questo percorso formativo intensivo, conclusosi con una tesi sull’ottimizzazione dei processi di procurement nell’ospedalità privata, promette di apportare significativi benefici all’organizzazione di Montallegro.

Il MASAN, un’iniziativa della Scuola di Direzione Aziendale (SDA) dell’Università Commerciale Luigi Bocconi, è un programma di sette mesi che coniuga teoria e pratica, includendo laboratori di design thinking e simulazioni di negoziazione. «È stato un percorso molto stimolante – afferma la dottoressa Meirana – che mi ha permesso di approfondire il management degli acquisti e dei contratti nel settore sanitario da diverse prospettive. Il primo modulo ha gettato le basi del procurement management, analizzando il processo di acquisto e focalizzandosi su leadership e struttura organizzativa. I moduli successivi hanno esplorato le normative, l’analisi dei dati e dei mercati, la gestione della supply chain e il project e contract management, inclusi la gestione dei rischi e l’analisi delle clausole contrattuali».

Tutte tematiche che troveranno concreta applicazione nella struttura di Montallegro, soprattutto considerando la fase di ottimizzazione dei processi interni di procurement in corso. «Proprio per questo, la mia tesi si è concentrata sull’ottimizzazione dei processi di procurement nell’ospedalità privata, analizzando strategie per l’efficienza e la sostenibilità. Una scelta condivisa con il mio relatore e direttore del corso, il professor Cusumano, che ha permesso di sfruttare il know-how della Bocconi per rispondere alle esigenze specifiche di Montallegro, in vista del piano triennale di ristrutturazione dell’ufficio acquisti (2025-2027)».

Montallegro sta infatti affrontando sfide significative nel settore del procurement. «La nostra idea è di classificare i fornitori secondo il principio di Pareto, identificando quel 20% che genera l’80% del valore. Questo ci permetterà di categorizzare i nostri partner commerciali grazie a tre macro-indicatori: finanziari, economici e operativi. L’obiettivo è costruire relazioni strategiche con i fornitori, basate sulla fiducia e sulla collaborazione attiva, non solo su contratti vincolanti. Questo è fondamentale per Montallegro, che opera in un contesto simile a quello ospedaliero, dovendo gestire anche situazioni di emergenza. Una collaborazione stretta e flessibile con i fornitori è essenziale per garantire risposte tempestive ed efficaci alle urgenze».

Nel percorso MASAN, Meirana ha avuto anche la possibilità di potenziare le capacità di problem solving. «In questo, i laboratori di design thinking sono stati particolarmente utili. Ci hanno messo di fronte a problemi complessi, senza soluzioni immediate, insegnandoci ad affrontare le sfide con un approccio creativo e collaborativo, considerando tutti gli stakeholder. Questo è un insegnamento prezioso per il mio lavoro in Montallegro».